在企业公司的品牌策划中，一些常见的误区有哪些呢，怎样避免呢？旭舒策划团队将为我们解析品牌策划中8大常见的误区：

1.随意许诺

为了合作，他夸口说他能治愈各种疾病，从而引起顾客的高度期望。但事实上，品牌规划的作用主要是整合客户资源，激发客户的潜在优势和价值。因此，品牌规划能取得什么样的结果在很大程度上取决于顾客自身的潜力。

因此，品牌规划可以用合理的策略帮助企业识别品牌定位，逐步建立品牌价值，提升品牌形象和知名度，优化和完善企业的商业模式和营销体系，使其更有效率，从而带来更好的销售。然而，把一个问题重重的中小企业变成国际品牌是绝对不可能的。

2、顾客做什么

每一个品牌策划公司都有自己的优势，擅长为特定类型和领域的企业进行品牌策划。只有对这一领域的顾客，他才能发挥大的力量，创造大的价值。因此，策划公司需要筛选客户，选择适合自己的客户，只做适合自己的客户，而不是所有企业。

3.该计划没有针对性

一些策划公司对企业没有深入的了解，所以他们直接给客户一些流行的方案。这些程序往往是机械地应用，没有任何洞察力，很难满足企业的实际情况。因此，在实施过程中经常会出现各种问题。你知道，每个企业都有自己的特殊情况。其营销、定位、产品线规划、广告、公关活动、组织结构、运营流程、经销商投资推广、消费者政策、终端展示、团队培训等。必须根据自身情况进行。只有这样，计划才能有针对性，客户的问题才能得到有效解决。

4、有策略而无策略

品牌规划是一个系统工程，它需要每个阶段和每个部分紧密联系，以实现终目标。但是，由于一些策划公司没有能力进行这样的战略规划，也缺乏一个营销策划系统，他们只能用一些巧妙的所谓的想法来处理部分问题，为点地帮的客户解决问题。但事实上，这并不能从根本上解决问题，而且因为没有一个整体的视角，一个问题的解决往往会带来相应的不良后果。

5、不能真正面对顾客

一些品牌策划公司通常无法真正面对顾客。例如，为了不丢失订单，我清楚地知道客户的问题不能由我自己解决，但我坚持了下来。然后呢？想办法处理，反正又拿到钱了。还有，清楚地知道客户的问题在哪里，但是因为他们不能解决它，他们故意避免谈论它并且隐藏客户。或者是因为害怕顾客不高兴，不敢告诉他顾客的实际情况，他们的真实想法。

6、没有实战理论

一些属于理论学派的规划师，有很多学术研究，但缺乏实战经验。由于他们不了解企业的实际运作，他们的大部分战略停留在理论层面，难以满足企业的实际情况，甚至可能给企业带来不必要的风险。在实施中或多或少会有一些问题。所谓三分规划，七分执行。无论计划方案有多好，如果不能实施，它将是空的，不会给企业带来任何价值。

7.顾客在说什么

一些客户喜欢根据自己的意见行事，往往不听取规划公司的意见。但事实上，由于顾客的认知和事实经常出现偏差，结果会导致决策失误。在这种情况下，尽管一些规划公司已经用他们自己的专业眼光发现了偏差或错误，并且清楚地知道客户的决定会带来什么样的严重后果，但他们不能争辩原因，因为他们不想“冒犯”客户，让客户说出事实真相，甚至故意对客户的错误视而不见，视而不见。

8、管得太多

一些品牌策划公司会把自己看得太重，把顾客当成“奴隶”，完全取代顾客的思维。他们会干预顾客做的每一件事。然而，我忘了规划公司多只能提供一个营销计划，而不是企业管理的整体计划。因此，在所有方面指导客户是不切实际的，特别是在技术、研发、生产和财务环节，规划公司不可能比客户做得更好。因此，作为一家策划公司，好做好自己的专业工作，为客户创造大价值。