如何做好市场营销推广工作呢？这几乎是所有企业都在致力于解决的问题。因为企业要发展，要前进，肯定是跟营销、跟盈利去挂钩的。所以可以说市场营销工作是企业的基本工作也是核心工作。下面就跟小编了解一下吧。

“每日”应该更加务实

在公关团队的日常工作中，我们经常满足这样的需求:客户说XX节就要到了，让我们看看能否抓住一波热点；或者，联系核心媒体为我们的大老板安排一次采访。它应该足够深并且有干货。整个平台好能发出声波。

让我们来谈谈第一个热点。我相信很多同事已经在桌子上贴了一份公关日历，详细介绍了一年中的各种节日。除了劳动节、端午节和中秋节等重大节日之外，甚至像母婴喂养促进日、世界人口日和世界肝炎日这样不受欢迎的日子也有明显的标志。我有这种感觉。在我能说出的每一个节日里，即使我不努力工作，我也感觉不到一股存在的浪潮。

然而，这真的有必要吗？这个节日和它自己的企业和产品真的没有矛盾吗？他显然标榜自己是一名高科技粉丝，不得不在元宵节和重阳节等传统节日发布令人尴尬的癌症袭击海报。你真的不担心误导目标客户吗？

此外，对商界领袖的采访。诚然，将自己企业的大老板包装成权威人士和行业领导者对自己的形象大有裨益。然而，有必要知道事情是极其反生产的，这种形式的采访和发声也是频率意识和适当的。

首先，企业的大老板不是交通明星。他在一些非专业媒体上频繁的声音并没有反映出大老板的权威。相反，很容易给人留下“什么都没做对”的印象。

其次，需要解决和积累某一垂直领域专业人员的意见和主张。一些营养无价值的流言蜚语，一些营养无菌的有毒鸡汤实际上会让人感到恶心。一些轻率且脱口而出的观点，谁能保证明天会成为皮亚的旗帜？

因此，每个人都说营销是日常事务，但要想取得好的效果，还需要技术内容(策略和战术)。

例如，假设一家公司的主要产品是针对终用户的，在营销之前，有必要集中精力弄清楚主要用户的肖像，即用户处于什么年龄组，他们有什么样的消费能力，通常使用什么渠道来获取信息，以及他们的产品大的吸引力是什么。当信息被一个接一个地收集时，作战战略的轮廓就准备好了。以下是管理层的所有事项。总之，大纲以目标用户喜欢看到的形式显示，然后传播到更准确的频道。

另一个例子是，一个企业的主要业务是面向B端的。相对而言，营销工作应更加注重企业领导者的技术实力、梯队建设、盈利能力和个人包装。目标受众也成为企业客户、投资机构和行业的合作链/产业链。在选择频道时，我们应该弱化商业媒体和大众社交游戏，而把重点放在官方媒体或行业垂直媒体上。不要让“突然的”例行公事

我相信很多媒体同事都有类似的经历:在一个阳光明媚的法定假日的下午，一波需求突然涌现，他们渴望收集一波想法或完成一波沟通。然而，这种临时实施真的在计划的范围内吗？

偶尔出现紧急情况是可以理解的，这是一个团队随时战斗的特殊能力。然而，当一切突然发生并突然变成常规时，它可能成为组织效率的障碍。

理想的情况应该是，所有的营销努力都应该至少有一个主要的沟通基调、明确的沟通目标、合理的沟通节奏和明确的时间表。虽然我们没有上帝的远见，但至少下个月我们应该知道如何走进去。经常使用填鸭式战术，经常是因为主调不清，判断参考的突然丧失；或者是既定的交流节奏更加混乱，受不了“突如其来”带来的“意想不到的诱惑”。

后，我仍然想强调公关公司的作用。每个企业都应该至少有一个个人和知识渊博的公共关系提供者。他们将无条件试用公司的产品和服务，并对营销工作提出真诚客观的建议。他们可以在企业和媒体之间架起沟通的桥梁。他们能够以自己的专业能力为企业提供一对一的服务，从而大化企业的营销效果。

多年来，我没有感觉到企业和公关公司之间的关系是上游和下游的。我一直认为这两者应该是互补互利的。在这个过程中，双方应该共同改进、提高和成长。经历了多年起伏的合作关系不是一个好故事。