在一个企业、一个公司的品牌策划过程中，会有不同的方向。当你选择了正确的方向，品牌策划就会有一个大致的线索，看看旭舒策划团队对品牌方向的看法:
公司的品牌规划过程，即公司的品牌战略决策过程，包括五个方向:
1. 产品线拓展:在同一品牌下，公司在同一产品类别下增加新口味、新形式、新颜色、添加的成分、包装规格等。
国内案例:王老记药业有限公司利用“绿盒王老记”品牌成功进入凉茶市场。
2. 品牌延伸:公司利用现有品牌名称推出其他产品类别的新产品。例如，本田引进了摩托车、轻便摩托车、滑雪自行车、割草机、船用发动机等。以公司的名义。
在中国没有成功的故事。
3.多品牌:一家公司经常在同一产品类别中引入其他品牌。
国内案例:宝洁公司拥有自己的洗发水品牌，如潘婷、飘逸、海飞丝、沙松等，各自占据着不同的市场空间。
4. 新品牌:为新的目录产品设计新的品牌名称。
国内案例:巨投“金酒”品牌是新品牌的代表。事实上，真正的品牌名称是“金万盛酒”。
5. 联合品牌:两个或两个以上知名品牌的结合，也称为双重品牌，是一个产品中两个或两个以上品牌的结合。
肖Le规划团队多年积累的品牌规划经验,我们总结上述品牌规划方向,希望帮助你在寻找企业家品牌规划方法,当然,想要更多的品牌规划咨询,可以参考旭舒策划团队,欢迎您在任何时候找我们!