策划有很多种，究竟怎么区分呢，旭舒策划团队将给您带来详细解说；

许多企业混淆了企业规划和品牌策划，或者模糊了它们的职能和权限。下面简要介绍一下企业规划和品牌规划的区别，以及它们各自的功能和权限。

策划部企业是一个企业的管理机构。它是一个通过整合资本链、信息链、物流链和人才链来规划和协调企业发展的部门。例如，企业的目标可以根据地区分为总体目标和区域目标。根据时间，它可以分为长期目标和短期目标。企业策划部的工作是设定目标，协调和监督各部门实现目标。

品牌规划是通过市场调查、产品应用、价格、渠道、促销和其他策略在顾客头脑中建立概念。策划部品牌的作用和权威在企业发展的不同阶段有不同的表现。企业的发展分为建立、发展、维持、衰退和中止阶段。

品牌策划是在企业发展阶段与企业营销部门合作开发市场。在此期间，品牌策划工作是通过对目标市场的调查，在产品、价格、渠道和促销方面为市场营销部门提供数据参考。例如，如果公司想进入某个市场，企业的策划部应首先列出目标和要提供的条件。品牌应根据公司的指示为市场部进入市场提供数据，通过市场调查，定位进入某个市场的产品和价格，选择进入市场的渠道和促销策略。进入市场后，及时向市场部提供产品、价格、渠道和促销方面的建议。原因是企业在发展阶段还没有在顾客心中产生品牌效应。此时，公司的资本链、信息链、物流链和人才链无法更好地传播品牌意识。

在企业的维护期内，策划部品牌和市场部具有同等的地位。因为此时企业的销售渠道基本稳定，所以市场部此时的主要工作就是维护客户。策划部品牌则可以利用公司现有的资金链、信息链、物流链、人才链应用产品、价格、渠道、促销等策略来培养和提升客户心中的品牌效应。这时，公司不是卖产品，而是卖概念，是卖意识，就像联想电脑、蒙牛牛奶、海尔电器等。顾客想买电脑时会想到“电脑”，想买牛奶时会想到蒙牛。

在经济衰退时期，品牌规划扮演着更重要的角色。因为此时公司的资金链、信息链、物流链和人才链都很完善，营销中的产品、价格和渠道策略已成定局，促销是企业的生命之根。它只能通过促销策略获得利润。品牌规划的责任更大。