计划有很多种，如何区分它们，旭舒策划团队会给你一个详细的解释；
许多企业混淆了企业规划和品牌规划，或者模糊了它们的职能和权限。下面简要介绍企业规划和品牌规划的区别，以及它们各自的功能和权限。
计划部门企业是企业的管理机构。它是一个通过整合资金链、信息链、物流链和人才链来规划和协调企业发展的部门。例如，企业的目标可以根据地区分为一般目标和区域目标。根据时间，它可以分为长期目标和短期目标。企业计划部门的工作是设定目标，协调和监督各部门实现目标。
品牌策划是通过市场调研、产品应用、价格、渠道、促销等策略在顾客心中树立概念。企划部品牌的角色和权威在企业发展的不同阶段有不同的表现。企业的发展分为成立、发展、维护、衰落和中止等阶段。
品牌策划是在企业发展阶段与企业市场部合作开发市场。在此期间，品牌策划的工作是通过调查目标市场，为市场部提供产品、价格、渠道和促销方面的数据参考。例如，如果一个公司想进入某个市场，企业的计划部门应该首先列出要提供的目标和条件。品牌应根据公司的指示为营销部门进入市场提供数据，并通过市场调查，定位进入某一市场的产品和价格，选择进入市场的渠道和促销策略。进入市场后，及时向市场部提供产品、价格、渠道和促销方面的建议。原因是企业在发展阶段没有在顾客心中产生品牌效应。此时，公司的资金链、信息链、物流链和人才链无法更好地传播品牌意识。
在企业的维护期间，企划部和市场部的品牌具有相同的地位。因为此时企业的销售渠道基本稳定，营销部门此时的主要工作就是维护客户。策划部门的品牌可以利用现有的资金链、信息链、物流链、人才链、产品应用、价格、渠道和推广等策略，在顾客心中培育和提升品牌效应。这时，公司不是卖产品，而是卖概念和卖意识，就像联想电脑、蒙牛牛奶、海尔电器等等。当顾客想买电脑时，他们会想到“电脑”，当他们想买牛奶时，他们会想到蒙牛。
在经济衰退中，品牌规划扮演着更重要的角色。此时，公司的资金链、信息链、物流链和人才链都已完善，所以营销中的产品、价格和渠道策略已成定局，推广是企业生命的根本。它只能通过促销策略获利。品牌规划的责任更大。